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如何落实新文化
Mar 20, 2024 4:25:27 GMT -5
Post by promilaranidas9 on Mar 20, 2024 4:25:27 GMT -5
亲爱的指挥官许多商人都了解拥有强大文化的重要性和必要性。但当涉及到实施这种文化时他们陷入了困境。然后他们来找我说他们很难实施他们想要对公司文化和价值观做出的改变。然后他们带着以下银弹问题到来将文化付诸实践的蛋糕配方是什么如果你也在找这个问题我会很明确客观地回答你文化是您公司根据业务宗旨运作的方式。因此因为它对每个公司来说都是独一无二的但是有一些工具可以帮助这个创建过程。实施方式将取决于这些要点也取决于您的团队和现有文化。但如果你仍然感到迷茫不知道从哪里开始我会告诉你我是如何做到的。第一步首先有必要了解公司是所有者的反映。换句话说您的业务反映了您所相信的事物您所看到的事物以及您做事时的精力。正因为如此你需要停下来反思内化你希望公司走向何方以及你每天将如何体验这种文化……因此请用你所有的决心所有的力量和愿望走这条路以实现你的业务。我将给你讲一个故事解释如何做到这一点。与俄罗斯人结合首先我将解释这个表达式的来源然后阐明你可以做什么。年代世界杯巴西队即将与俄罗斯队展开较量。 比赛开始前教练和球队在一起解释比赛计划。在解释过程中技术人员说道如果俄罗斯球员来到这里你会做某件事。如果他们走那条路就采取行动吧。但如果他们去了那里就会解决这个问题。他们继续匹配匹配……再匹配。然而就在大家都在讨论这些举动的 华侨资料 时候加林查却非常谦虚地问道我可以问一个问题吗人们对他们的策略深信不疑回应道清除问加林查继续说道谁能与俄罗斯人匹敌因为要使这些举措发挥作用俄罗斯人必须完全按照你所说的去做。如果他们没有按照你的预测去做……这些计划就行不通。通过这个故事我想提出的道德教训是与俄罗斯人匹配意味着与在你公司工作的人匹配。然后您与员工讨论您想要实施的变革展示这些变革是如何实践的每天举例并向人们提供有关他们根据新文化的实践的反馈。这是文化建设和传播的部分这就是你们公司的运作方式。因为我们首先进行构建然后进行推广。在文化建设的过程中我们可以意识到一件事有些价值观是人们体验到的会产生结果而不是写在牌匾上。建立强大文化的工作就是确定哪些价值观能够驱动企业员工。这样你就可以维护这些已经存在的值。 毕竟如果他们调动您的员工您不想错过让您的团队取得成果的事情对吗然后您调查需要包含哪些价值观和元素才能拥有强大的文化并以此方式实现企业的目的和目标。而你想要实施的这些新事物你将会有一些更困难的工作要做。但这才是真正的艰苦工作。指挥官的工作。如果我在公司推行新价值观马塞洛会发生什么当我说这会有点辛苦时自然有些人会对你管理公司的新方式感到惊讶。然后你就需要向你的领导传达这些变化公司价值观和文化的新生活方式。随着这一变化一些人将被解雇其他人会要求离开。出现这种情况是很自然的。这发生在我身上发生在我认识的商人身上发生在客户身上最终随着时间的推移新文化的成果将会出现。然后你慢慢地雇佣与你的价值观文化和该职位的技术技能兼容的人。而他也会根据这些点予以驳回。甚至可能会发生以下情况您认为最有潜力和交付的人可能不想玩您公司的游戏并要求承担责任。
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