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Post by account_disabled on Apr 1, 2024 22:50:36 GMT -5
理與組織雜誌年這證明僅僅起草策略是不夠的。員工還必須採用該計劃以便創造持久的變革並避免浪費開發時間和資源。為了確保您的組織採用新方法請考慮以下三個提示。擁有紮實的策略實施計劃雖然制定策略需要花費最多的精力但這只是規劃過程的一半。也應該有一個溝通和實施的計劃。通常高階領導層會制定策略然後將其交給更廣泛的團隊來實施而對於每種策略背後的原因或實現既定目標的分步行動則零溝通。與員工交談並清楚地解釋實施過。 程和好處可以幫助員工了解他們在取得成功中的角色並鼓勵他們改變行為。跳過這一重要步驟可能會讓員工感覺該策略並不直接適用於他們因此不值得他們花時間。讓策略實施成為日常工作的一部分在評估你的 印尼 電話號碼 策略時需要多長時間才能實現目標如果答案是幾個月或幾年第一線員工和管理人員在等待結果時會失去多少耐心相反可以考慮通知員工該策略的里程碑勝利並鼓勵他們在改變日常活動的同時發現新的策略機會。這最終將幫助組織實現其總體目標。例如如果您組織的。 策略目標之一是數位轉型那麼領導階層不應等到採購新技術才尋求員工的支持。相反在策略的整個生命週期中向員工詢問技術如何提高他們的績效的建議。這一微小的調整不僅讓員工感覺到這是策略使命的一部分更重要的是讓策略討論始終處於首要地位。認可並獎勵新方式希望因出色的工作而得到認可或讚賞是人的本性。工作場所認可還可以作為強大的激勵因素德勤的一項研究證明了這一事實該研究表明在認可員工的組織中員工敬業度生產力和績效提高了。領導者可以透。
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