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Post by ditikhatun7 on Apr 16, 2024 22:48:54 GMT -5
员工解禁 员工解禁 发布您需要知道解禁时如何陪伴您的员工康复”。这句话挂在每个人的嘴边,然而几周的禁闭期间,很大一部分人不得不继续活动,以确保每个人的需求。 大众配送、工业、公共工程、运输公司等对于其他活动部门来说,复苏只会在几个月内发生。那么,我们能在缺乏信心的时候谈论复苏吗 如今,面临着不同的工作情况:同一份工作、远程办公或ERTE。每个员工都会以不同的方式经历这种情况。不管他们有什么恐惧,重要的是不要评判,知道如何回答他们的问题并陪伴他们。您可以通过内部沟通来实现这一目标 在本文中了解如何根据每位员工的情况为他们提供最好的支持。 – 不同的工作情况 去公司上班 解禁期间,部分员工正处于“ 康复”状态。他们发现自己要么在隔离期间要么在 ERTE 中进行远程办公。这是他们几周来首次返回工作场所。 就有些人而言,危机期间并没有停止工作。表现出适应能力,或者对某些人来说,表现出与同龄人的团结。 这些员工非常需要认可和鼓励。 什么伴奏 对于许多员工来说,在全球健康危机期间到达工作场所可能很困难。有必要向他们保证已采取的卫生措施。了解他们的恐惧:也许他们害怕 伊朗数据 拜访客户,害怕面对涌入的人群,或者无法保持身体距离。为了正确应对员工的担忧,了解他们很重要。为此,您可以设置一项调查,并在内部通信工具或通过电子邮件共享。抚他们:关于健康措施。您的员工需要出差吗?他们在超市工作并接待大量顾客吗?清楚地解释了适合每种工作情况的每项措施。培训:希望接受安全措施和/或屏障手势培训的员工。 对于在工作场所工作的员工,经理可以根据需要制定轮换时间表。还有一份关于每位员工的工作时间和条件的文件。该信息必须传达给所有员工。 远程办公的延伸 在某些情况下,如果条件允许,公司必须扩大远程办公范围。 这意味着员工出于健康或育儿原因被迫呆在家里。 什么伴奏? 为了陪伴这些人,首要目标之一就是避免孤立。重要的是,无论是从专业还是社交的角度来看,他们都可以像在工作场所一样分享公司的生活。 - 为此,有几种解决方案 继续视频会议:如果您在隔离期间已建立视频会议与团队沟通,请继续!讨论当前或即将进行的项目,分享管理公告,或利用它们与每个人保持联系。 通过即时消息进行交流:许多 Steeple 功能可用于促进远程工作。即时通讯就是其中之一。创建小组对话来协调项目或鼓励员工使用它与同事交谈。还有其他即时通讯工具可以促进这些交流:创建虚拟活动: 如果您习惯创建活动来促进内部交流,请不要停止!将您的活动变成电子活动并与所有员工进行现场交流! 的员工认为远程办公时间更长[ – 来源(法国/加拿大调查)这就是为什么鼓励他们在工作时间之外断开连接很重要。 倾听他们的心声:与在家的员工进行交流,了解他们对解除限制的恐惧。
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